今日は2011年3月11日から5,298日
756週6日
14年6ヶ月
174回めの11日です。
あの日から14年半後のボクは、
自分が生まれ育った群馬の前橋で、
前橋市役所の職員で構成された15名ほどのチームと、
「まえばし」についてあれこれ考えています。
前回の7月14日のセッション後、
市の職員が描いた『わたしのまえばし』の絵を一枚のポストカードにして、
市役所2,700名の職員に配布しました。
その裏面では、
より多くの「わたしのまえばし」の情報を集めたい考えを伝えています。
そうして集まったアンケートは110件ほど。
『2,700分の110かあ〜』という思いもありつつ、
それは自分の無名性によるものだから仕方ないと。
そもそも大学やコンサルなどの権威の裏付けの無い自分が、
行政とプロジェクトに関われるだけで有難いことであり、
自分のような者は関わる人と膝突き合わせ地道にやってゆくしかないのです。
なんですが！
このアンケートで伝えられた「わたしのまえばし」の1人ひとりの濃厚さ！
観念的に考えられた「良い街」からは感じられない温かな血の流れ、などなど。
これは大変なものを受け取ってしまったぞ！と。
1人ひとりの言葉を自分の体に落とし込もうとメモしていったら、
こんなんなっちゃいました。
これを市の職員のコアグループと解析。
取材のスケジュールを組んだところです。
以前にも書きましたが、
前橋市は2000年代の社会の教科書に「日本の典型的なシャッター商店街」として紹介されました。
郊外の養蚕地帯で育ったボクにとって、憧れの街だった活気ある前橋。
その喪失感は、東日本の津波被害に遭った土地に立った時と似たもので、
失われた30年の中での経済という大津波は、自分に恐怖に似た感情湧き起こすものでした。
そんな時代を生きてこられた100名ほどの「わたしのまえばし」は、設問の投げ方も影響したはずですが、
（ボクはドライな言葉を選んだけど、コアグループはエモーショナルな言葉をチョイスした）
フィジカルな記憶の残る少し過去の前橋を、焦点を定めずふわっと眺めるような視線で捉えた、
やさしい言葉使いで表現されていました。
そこには、自分が感じている喪失感のようなものは無く、
ただ誠実に生きてこられた人の営みが、前橋のあちらこちらに当たり前のように漂っているイメージ。
うん、そりゃそうだよ、
前橋で生きてこられた方には、自分のようにたまに東京から来て嘆いてる場合じゃ無い日常があり、
街のリアリズムに対しやさしさを鎧に前進するしかなかったはず。
もちろん、こんなアンケートに答えてくれる方はそもそも意識の高い方であるわけで、
人としてのしなやかな強さをより感じられるアンケート結果にはなっているはずです。
そんなこんなを踏まえてコアグループでディスカッション。
メンバーからはやはり
「後ろ向き(過去向)の回答が多く、今後のシティープロモーションにどう反映させたらいいか？」
「ふわっとした視点で、お店や建物を特定するものが少ない」
などの懸念が出たんだけど。
その『やさしくふわっとした視線』を、過去方向から未来方向に変えて見たら、
そこにはとても良い社会の風景が見えてこないだろうか？
過去をやさしく捉えた視線が、未来で捉えたくなる店や建物のデザインはどんなだろう？
そんなディスカッションから生まれる街っていいよね〜
前橋という街が、そんな1人ひとりの視線の先で再生される街であったら、
それは世界のトップランナーになりうるんじゃないだろうか。
などなど。
前橋は眼鏡のJINSを創業された田中仁さんが尽力され、
アートを核とした街(まちなかエリア)の再建が進められています。
そのエネルギーに、自分が市の職員と進めているやさしい視線が交差したり並走したり、
そんなことから生まれる街に、とても興味があります。
さらにその視線はアートもまちなかも超え郊外にも、前橋を抱く赤城山エリアにも、
利根川の流れに沿って広大な関東平野にも向かうものです。
その視線が何を捉えられるのか、何を捉えようとするのか。
その解像度をより高くするために、
自分がやることは、これまで取り組んできたイラストレーションやアートというものの発想を活かし、
可能であれば、自分が接するすべての人がアーティストである社会を目指したいぜ。
それは都会的な価値観を身に纏いスノッブな振る舞いを見せるようなことでは無く、
東北の沿岸部で出会ってきた漁師さんの生きる術を言語化してゆくようなことかも。
そして、美しいものを美しいと語れる社会になればいいな思うのです。
さて、
そうしたことを実現させるために、自分は何かしらの絵を描くことを求められるプロジェクトです。
ではどんな視点で見てどんな絵を描けばいいのか？
その責任を重く感じつつ、楽しく見て、多くを語り合い、考え、表現出来るよう、
ああ、やっぱ必要なのはコミュニケーションの現場作り。
引き続き尽力してまいります。